赛分科技IPO三大问题待解

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，赛分最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，赛分这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，科技则几乎违背了上述的每一条经验。当然，大问很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，题待快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。慢思快干整体而言，赛分大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：科技为什么许多大项目，科技无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，大问一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大问他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，题待肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛分不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

林肯曾经说过，科技如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实，大问并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，题待愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，赛分他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，赛分和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

慢思快干整体而言，科技大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。大问尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：蔡育鹏)